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要想創(chuàng)業(yè)成功，請一定保持好身體狀態(tài)
如果跑步的時間和客戶會面時間發(fā)生沖突，這位CEO寧愿重新安排時間與客戶會面，哪怕這樣做有可能失去客戶。他認為，如果停止鍛煉，健康狀況就會每況愈下。這將導(dǎo)致工作效率下降，心情變得沮喪，從而沒有動力去做那些能夠幫助公司走向成功的事情。本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志合作。下文最初發(fā)表于entrepreneur.co...
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吳恩達：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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要想創(chuàng)業(yè)成功，就要像一支球隊一樣思考
企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天為大家分享的是Ultimate Software公司創(chuàng)始人、CEO斯科特?謝爾在“萌芽期的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道關(guān)于創(chuàng)業(yè)的哪些事？”這一問題下的回答。我所知道的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一切，都是從我父親那...
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亞馬遜能成功，Netflix也一定會成功
幾年前，亞馬遜還沒有成為互聯(lián)網(wǎng)上的重量級選手時，許多華爾街分析師和記者都對它報以極度懷疑的態(tài)度。當時我為《財富》雜志工作，我們也不怎么看好它。理由很充分。亞馬遜最初的那些產(chǎn)品——書籍、電影和視頻的收入正在下滑。跟亞馬遜做生意的幾家公司都以關(guān)門歇業(yè)收場。甚至是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以后，按傳統(tǒng)指標來看亞馬遜...
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如何讓機器學(xué)習(xí)走入更多行業(yè)？
作為一名人工智能工程師，吳恩達是谷歌大腦研究實驗室（Google Brain research lab）的創(chuàng)始人，也曾經(jīng)擔任百度首席科學(xué)家一職，他曾經(jīng)使用3.5億張圖片來構(gòu)建計算機視覺系統(tǒng)。但在近期的一場制造業(yè)峰會上，當他詢問現(xiàn)場觀眾在自己的系統(tǒng)中使用了多少數(shù)據(jù)時，大多數(shù)人的回答都是大約50張圖片或...
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大學(xué)生畢業(yè)后不要想著坐辦公室
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”（The Leadership Insider）是一個在線社區(qū)，商界最睿智、最有影響力的大佬會在這里及時回答一些有關(guān)職場和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：你對初入職場的大學(xué)畢業(yè)生有什么建議？回答者是美國農(nóng)業(yè)合作社藍多湖公司的首席運營官貝絲?福特。大學(xué)畢業(yè)意味著人生迎來巨大變化。畢業(yè)意味著你...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個月入職?！八蛩阍诿魈炜冃Э己藭r提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道?！拔艺娌荒芟嘈潘麜@么做。我想不到他到這里剛7個月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個事實，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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橡皮筋編織游戲造就百萬富翁
吳昌俊與妻子和兩個女兒在一起。今年夏天最熱門的既不是哪一支男子樂團，也不是價格昂貴的美國娃娃玩具，而是編織。全美國九歲的小女孩們都被一種幾個世紀以前的工藝所深深吸引。她們在一臺臨時編織機的幫助下編織著七彩的手鏈。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋。從八月份的第一周開始，手工藝品零售商Mi...
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一身輕松 走向成功
作者: Shelley Emling四年前，蒂姆?斯梅爾（Tim Smale）的生活不斷惡化。這位傳媒大亨的兒子被診斷出患有白血病。他的母親患了癌癥，就要不久于人世。或許是因為壓力太大的緣故，他的耳朵也發(fā)了炎。一個朋友建議他接受一種最初讓他不屑嘗試的治療──催眠術(shù)?！伴_始的時候我只是覺得好笑，”斯梅...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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